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Priorisation à l’échelle de l’organisation, pratiques de leadership qui suscitent la volonté d’améliorer la sécurité

L’Ensemble pour la culture de la sécurité des patients est divisé en trois parties principales comportant chacune des sous-sections; comme dans le cas des autres ensembles visant la sécurité, toutes ses composantes sont nécessaires pour améliorer la culture de la sécurité des patients. L'amélioration de la culture de la sécurité des patients exige des interventions séquentielles, itératives et simultanées qui visent le RENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ, l’EXÉCUTION et l’APPRENTISSAGE.

Cette section examine plus particulièrement les composantes du RENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ de cet Ensemble.

Renforcement de la capacité : Le tableau ci-dessous traite de la responsabilité des dirigeants à l'égard de l'établissement des priorités organisationnelles et des pratiques de leadership qui suscitent la volonté d’améliorer la sécurité. La section du renforcement de la capacité fournit des outils et des ressources pour appuyer la direction dans l'établissement des priorités organisationnelles, assurer des comportements de leadership positifs, un soutien approprié aux ressources humaines et aux technologies de l'information sur la santé, ainsi qu’un bon alignement du système de santé. Veuillez cliquer sur l’hyperlien dans cette sous-section afin d’accéder gratuitement aux outils et aux ressources disponibles pour soutenir votre travail dans ce domaine de leadership.

Titre de la resource
  
  
réduire Catégorie : Attitudes de leaders du DG/des cadres supérieurs? ‎(16)
réduire Composant : Communication constante sur la vision, les expériences, les résultats en matière de sécurité/qualité ‎(7)
Memorial HermannPage Web
ICSPRécits de patients
Patient Safety MovementRécits de patients
IHIRécits de patients
NHS (2015)Outils et ressource
British Journal of Community Nursing (2006)Article
FCASS (2016)Présentation
réduire Composant : Interaction régulière/journalière avec les unités/milieux de soins, le personnel, les médecins, les patients et les familles ‎(7)
Alberta Health Services Patient & Family Advisory GroupPrésentation
My Rounding (2015)Article
Healthcare Business & Technology (2017)Article
IHISite Web
Patient Experience Journal (2014)Article
Clinical Journal of Oncology Nursing ( 2014)Article
Medical College of Georgia (2010)Guide
réduire Composant : Modèle de valeurs clés ‎(2)
Core Value Partners (2013)Article
Catalysis (2017)Page Web
réduire Catégorie : Harmonisation du système de santé ‎(9)
réduire Composant : Collaborations à l’échelle de la communauté/de l’industrie ‎(4)
Journal of Medical Imaging and Radiation Sciences (2017)Article
Elsevier (2013)Article
Institute of Medicine of the National Academies (2016)Livre
Canadian Health Services Research Foundation (2012)Article
réduire Composant : Harmonisation avec les normes nationales/internationales ‎(5)
CPSIPage Web
PrescribeIT™Page Web
ISMP (2012)Article
Health c Q (2016)Article
ORNACPage Web
réduire Catégorie : Information sur la santé/technologie/appareils ‎(9)
réduire Composant : Dossiers médicaux électroniques au soutien de la sécurité ‎(4)
Inforoute Santé e du Canada (2007)Rapport
Inforoute Santé e du CanadaPage Web
ICSPProgramme éducatif
ICISPage Web
réduire Composant : Technologie/appareils au soutien de la sécurité ‎(5)
ICSPPage Web
BMC Med Ethics (2018)Article
BMJ Quality & Safety (2010)Article
AHRQArticle
Journal of Nursing Education and Practice (2014)Article
réduire Catégorie : Priorité organisationnelle ‎(19)
réduire Composant : Conseil d’administration renseigné, engagé et imputable qui priorise la sécurité ‎(8)
ICSPProgramme éducatif
© The Joint Commission (2017)Article
ICSP (2017)Article
Institute of Health Policy, Management and Evaluation University of Toronto (2015)Rapport
ICSP (2017)Rapport
ICSPPage Web
High-Reliability.org.comPage Web
Joint Commission ResourcesGuide
réduire Composant : Ressources/infrastructure au soutien de la sécurité/ qualité ‎(4)
ICSP (2018)Guide
ICSP (2009)Présentation
ICSPOutils et ressource
Joint Commission ResourcesJournal
réduire Composant : Vision, stratégie, plan, objectifs en matière de sécurité/ qualité ‎(7)
U.S. Department of Health and Human Services’ Agency for Healthcare Research and QualityGuide
National Collaborative for Improving the Clinical Learning Environment (2017)Guide
Annu. Rev. Public Health (2013)Rapport
healthcatalyst.com (2015)Article
ICSPProgramme éducatif
ICSPProgramme éducatif
ICSPPrésentation
réduire Catégorie : Ressources humaines ‎(20)
réduire Composant : Membres de la direction/du personnel et du corps médical engagés; attentes/incitatifs en matière de sécurité/qualité ‎(3)
Agency for Healthcare Research and Quality (2008)Livre
FCASS (2013)Rapport
Bailit Health Purchasing, LLC (2002)Rapport
réduire Composant : Protocole de gestion des comportements indésirés ‎(5)
ACPMPage Web
College of Physicians and Surgeons of Ontario (2008)Guide
Health Quality Council of Alberta (2013)Guide
Pennsylvania Patient Safety Advisory (2010)Article
American College of Obstetricians and Gynecologists (2017)Article
réduire Composant : Protocole/programme de culture équitable ‎(5)
The Health Foundation (2012)Article
NPSF Lucian Leape Institute, The National Patient Safety Foundation at the Institute for Healthcare Improvement. The American College of Healthcare ExecutivesGuide
Royal College of Physicians and Surgeons of CanadaGuide
The Ochsner Journal (2013)Article
Health Standards Org (2017)Article
réduire Composant : Sécurité du personnel et des médecins (physique/ psychologique/épuisement); programme d’environnement sécuritaire ‎(7)
University of Massachusetts Amherst (2015)Guide
Healthcare (2016)Article
CNA (2010)Rapport
PLOS (2016)Article
Agency for Healthcare Research and Quality (2008)Livre
CMAPage Web
American College of Occupational and Environmental Medicine (2016)Article